Autor: José Antonio Ríos Pavon

1. El organigrama de una empresa refleja:

   1.   ?    La interrelación entre los diferentes objetivos de la empresa.
   2.   ?    Proporciona una visión gráfica y resumida de la estructura formal de la organización.
   3.   ?    Proporciona una visión gráfica y resumida de la estructura informal de la organización.

2. Desde el punto de vista de la organización, la división del trabajo consiste en:

   1.   ?    Fraccionar en tareas las actividades a realizar.
   2.   ?    Dividir la carga de trabajo entre varios operarios.
   3.   ?    Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

3. La función de administración consiste fundamentalmente en:

   1.   ?    Invertir, producir, vender y obtener beneficios.
   2.   ?    Planificar, organizar, gestionar y controlar.
   3.   ?    Gastar, comprar, fabricar, vender y cobrar.

4. Una organización con estructura matricial sirve para:

   1.   ?    Asegurar la unidad jerárquica y la centralización de las decisiones dentro de la empresa.
   2.   ?    Abordar proyectos empresariales específicos y mantener la coordinación con los departamentos funcionales de la empresa.
   3.   ?    Asesorar a los directivos en decisiones de carácter técnico-jurídico.

5. Podemos definir la función administrativa de la dirección de empresas de la siguiente forma:

   1.   ?    El proceso de ejercer una influencia sobre otros miembros de la organización sin la necesidad de tener una autoridad formal otorgada por la misma.
   2.   ?    El proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y el grupo.
   3.   ?    El proceso de transmisión de un significado, una idea o un entendimiento por medio de símbolos.

6. La existencia de una escala de mando en la que queda claramente delimitado quién es la persona que ejerce la autoridad por encima y sobre quién se ejerce hacia abajo corresponde al principio de:

   1.   ?    Orden
   2.   ?    Subordinación del interés particular al interés general.
   3.   ?    Jerarquía

7. La Teoría de la motivación de Maslow señala que:

   1.   ?    Las personas poseen una serie de necesidades básicas y todas deben ser cubiertas a lo largo de su vida.
   2.   ?    Las necesidades de las personas explican su comportamiento y las necesidades satisfechas no pueden ser motivadoras.
   3.   ?    La única necesidad que motiva al trabajador es la autorrealización.

8. ¿Qué es el PERT?

   1.   ?    Un índice financiero.
   2.   ?    Una forma de retribución.
   3.   ?    Una técnica de programación y control.

9. Cuando un jefe de ventas compara las ventas reales con las previstas, está realizando la función de:

   1.   ?    Planificación
   2.   ?    Control
   3.   ?    Dirección

10. Los grupos de presión hacen referencia a:

    1.   ?    Entidades financieras que mantienen un empréstito con la empresa.
    2.   ?    Otras empresas del sector y por tanto competidoras.
    3.   ?    Colectivos de personas o entidades relacionadas con la empresa y que de forma más o menos organizada tratan de influir en las decisiones de la empresa.