Tema 4. La organización interna de las empresas (Test H)

Los organigramas de una empresa nos indican:
1. Las relaciones de jerarquía dentro de la organización.
2. Las relaciones espontáneas que surgen dentro de la organización.
3. Los objetivos que debe alcanzar cada unidad organizativa.
La tecnoestructura de la empresa según Galbraith está formada por:
1. El conjunto de máquinas, equipos e instalaciones que posee.
2. El personal técnico de producción
3. La estructura directiva.
¿Qué es el PERT?
1. Un índice financiero.
2. Una Forma de retribución.
3. Una técnica de programación y control.
Un principio básico de una estructura burocrática es:
1. El diseño de puestos de trabajo muy amplios
2. El fomento de las comunicaciones informales.
3. La unidad de mando.
Las decisiones programadas:
1. Son las decisiones que se toman para solucionar problemas nuevos.
2. Pueden adoptar la forma de políticas, reglas y procedimientos.
3. Son particularmente comunes en los administradores de nivel superior.
Una política es una decisión programada que:
1. Proporciona directrices para canalizar los pensamientos del administrador en un sentido específico.
2. Le dice a un administrador lo que debe o no hacer.
3. Le hace seguir al administrador unos pasos para tomar una decisión.
El procedimiento es una decisión programada que consiste en:
1. Proporcionar directrices para la actuación del superior.
2. Declarar explícitamente lo que el supervisor ha de hacer.
3. Una serie de pasos interrelacionados que un administrador ha de seguir.